Former des formateurs internes : dans quels cas est-ce pertinent ?

Publié le 22 octobre 2026

Animation d'une formation pour adultes
Former des formateurs internes est particulièrement pertinent lorsqu’une entreprise doit transmettre régulièrement des compétences à plusieurs collaborateurs, sur différents sites ou auprès de nouveaux arrivants. Cette approche favorise l’autonomie et l’adaptation des formations aux réalités du terrain, à condition de disposer de salariés qualifiés, de moyens pédagogiques adaptés et d’un suivi rigoureux des compétences.

Pourquoi certaines entreprises choisissent-elles de former leurs propres formateurs ?

Un formateur interne est un collaborateur chargé de transmettre des connaissances ou des savoir-faire à d’autres salariés, après avoir développé les compétences techniques et pédagogiques nécessaires. Dans les domaines de la santé et de la sécurité au travail, cette organisation peut contribuer à ancrer la prévention dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Les principaux avantages sont :
  • Gagner en réactivité : organiser plus facilement des sessions en fonction des besoins opérationnels.
  • Adapter les contenus : intégrer les risques, les équipements et les situations de travail propres à l’établissement.
  • Faciliter la transmission : mobiliser un collaborateur qui connaît les métiers et les contraintes des équipes.
  • Renforcer l’autonomie : développer durablement des compétences pédagogiques au sein de l’organisation.
Cette autonomie ne signifie pas que toute formation peut être dispensée librement. Certains dispositifs exigent des qualifications, des certifications ou des habilitations spécifiques.

Dans quelles situations la formation de formateurs internes devient-elle intéressante ?

La formation de formateurs internes présente un intérêt particulier lorsque les besoins sont réguliers, les effectifs concernés importants ou les établissements géographiquement dispersés. Dans l’industrie, un formateur interne peut contribuer à sensibiliser les équipes aux risques associés aux activités de production. Dans la distribution ou la logistique, il peut faciliter l’intégration de nouveaux collaborateurs et la transmission des consignes de prévention. Les organisations multisites peuvent également bénéficier d’un réseau de formateurs capables de déployer des actions cohérentes tout en tenant compte des particularités locales. Selon l’INRS, dans sa publication « Formation et information » (mise à jour en 2020), la formation à la sécurité doit être adaptée aux risques professionnels et aux situations de travail. Le recours à des formateurs internes peut aider à atteindre cet objectif, sans modifier les responsabilités de l’employeur.

Quelles formations peut-on envisager d’internaliser ?

Le choix dépend de la nature des compétences à transmettre et des exigences applicables au dispositif.
Situation Intérêt de l’internalisation Point de vigilance
Sensibilisations sécurité récurrentes Fort lorsque les équipes se renouvellent régulièrement Adapter les contenus aux risques réels
Sauveteur secouriste du travail (SST) Intéressant pour organiser régulièrement des sessions Respecter le dispositif de certification et les exigences du réseau Assurance Maladie Risques professionnels / INRS
Accueil sécurité des nouveaux salariés Adapté à une transmission fréquente des consignes internes Vérifier la compréhension et assurer la traçabilité
Compétences techniques spécialisées Variable selon les équipements et les compétences disponibles Contrôler les prérequis et les exigences propres à la formation
Pour les dispositifs certifiants, une préparation dédiée est indispensable. C’est notamment le cas du parcours de formateur sauveteur secouriste du travail.

Comment préparer la mise en place d’un réseau de formateurs internes ?

Un dispositif de formation interne efficace suppose davantage que la désignation de salariés expérimentés. L’expertise métier doit être complétée par des compétences pédagogiques.
  1. Identifier les besoins : recenser les formations récurrentes, les publics concernés et leur fréquence.
  2. Sélectionner les candidats : vérifier leur maîtrise technique, leur aptitude à transmettre et leur disponibilité.
  3. Développer leurs compétences pédagogiques : choisir un parcours de formation adapté aux objectifs et aux exigences du domaine.
  4. Prévoir les moyens : réserver du temps de préparation, des équipements et des espaces appropriés.
  5. Évaluer le dispositif : mesurer les acquis, actualiser les contenus et suivre les éventuels renouvellements de compétences.
Le parcours doit tenir compte des formations et compétences en prévention recherchées. Les solutions de formation sur mesure permettent également d’étudier une organisation adaptée aux contraintes de l’entreprise.

Comment SOFIS accompagne-t-il la formation de formateurs internes ?

SOFIS, organisme de formation et d’accompagnement en santé sécurité au travail, propose des parcours dédiés aux professionnels amenés à transmettre des compétences en prévention. Son offre de formations de formateurs permet d’identifier les parcours adaptés aux compétences à développer, notamment dans les domaines de la sécurité et de la prévention des risques professionnels. L’objectif consiste à construire un dispositif pertinent pour l’organisation, tout en vérifiant les exigences techniques, pédagogiques et réglementaires applicables. Il peut être préférable de conserver un intervenant externe lorsque les besoins sont ponctuels, particulièrement spécialisés ou difficiles à couvrir avec les ressources internes.

Ce que les responsables formation doivent savoir

Un salarié expérimenté peut-il devenir formateur interne ?

Oui, à condition de disposer des compétences nécessaires et d’être préparé à la transmission des savoirs. Certaines formations spécifiques imposent également des qualifications ou certifications particulières.

Former des formateurs internes permet-il de réduire les coûts ?

Cette organisation peut devenir économiquement intéressante lorsque les formations sont répétées. Il faut toutefois intégrer le coût de préparation des formateurs, leur temps de mobilisation, les équipements et le maintien des compétences.

Peut-on combiner formateurs internes et organismes externes ?

Oui. Une organisation mixte permet de confier les formations récurrentes à des collaborateurs qualifiés tout en mobilisant des intervenants externes pour les besoins spécialisés ou les parcours exigeant des compétences particulières. Vous envisagez de développer les compétences pédagogiques de vos collaborateurs ? Demandez un devis personnalisé pour étudier les parcours de formation de formateurs adaptés à votre organisation.

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